Produktion

Prozessoptimierung

Sie wollen qualitativ hochwertige und zugleich günstige Produkte erzeugen und so Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern? Wir helfen Ihnen dabei, dieses Ziel zu erreichen. Mit ausgeklügelten Methoden, wie z. B. Kaizen, Kanban, 5S oder Poka-Yoke oder Production Planning & Control (PP & C) und Single Minute Exchange of Dies (SMED) optimieren wir Zielgrößen wie die Produktivität, die Qualität und die Kapazität. Mit Ihnen senken wir Bestände, erhöhen die Motivation der Mitarbeiter und die Flexibilität der Produktion. Wir überarbeiten Ihre Wertschöpfungskette für eine effiziente Produktion, wodurch Sie gegenüber Ihrer Konkurrenz einen entscheidenden Kostenvorteil gewinnen.

Lean Production

Verschlanken Sie die Produktionsabläufe Ihres Unternehmens und gewinnen Sie einen entscheidenden Kostenvorteil gegenüber Ihrer Konkurrenz. Bei der Einführung der Lean-Prinzipien und Werkzeuge stehen wir Ihnen beratend zur Seite und unterstützen Sie bei Aufgaben wie Shopfloor Management, KVP und Service-Excellence. Wir werden zu aufwendige Prozesse und Wartezeiten entdecken und einen kontinuierlichen Prozessfluss etablieren, wir werden die Strukturen des Produktionsprozesses an eine verschwendungsfreie Wertschöpfung anpassen. Den Kostenvorteil gewinnen Sie durch die nachhaltige Verbesserung der Produktivität, Flexibilität und Ertragskraft.

Qualitätsmanagement

Sie wollen die Qualität Ihrer Produkte erhöhen, die Kosten senken, die Kundenzufriedenheit steigern und eine verstärkte Wahrnehmung am Zielmarkt erreichen? Durch die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems erreichen Sie diese Ziele. Wir begleiten Sie bei der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems und zeigen Ihnen, wie Sie die daraus resultierenden Chancen nutzen können. Wir begleiten Sie sowohl bei der Vorbereitung auf eine Zertifizierung Ihres Unternehmens nach der universell einsetzbaren Normenreihe DIN EN ISO 9000, als auch nach den branchenspezifischen Normen.
 

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